Les marques françaises en Russie

Ce blog traite l’évolution de échanges franco-russes sur le marché d’habillement et la présence des marques Françaises de vêtement du luxe et de moyen gamme sur le marché russe.

13 janvier 2007

La Redoute attaque le marché russe.

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Les grandes chaînes françaises de prêt-à-porter installent leurs enseignes dans ce pays considéré comme le nouvel eldorado.

La
Redoute vient d'y lancer son catalogue en juillet, c'est un exemple révélateur de l'engouement des consommateurs russes pour l'habillement français. Cinq cent mille catalogues automne-hiver ont été envoyés dans les foyers russes. Les fichiers d'adresses ont été empruntés à Yves Rocher, déjà présent dans le pays, et à des magazines comme Elle ou Cosmopolitan

La Russie devient un marché porteur pour les exportations françaises. Les livraisons françaises d'habillement vers la Russie ont progressé de 44 % pour atteindre 144 millions d'euros. La vente à distance représente en Russie un marché de 600 millions d'euros environ, contre plus de 10 milliards pour la France (avec le commerce en ligne). Mais, alors que le secteur stagne en France, il a presque doublé en trois ans en Russie. De même, le poids de l'habillement y est deux fois plus petit qu'en France, ce qui laisse de belles marges de progrès.

La Redoute estime que le pays dispose d'une classe moyenne d'une trentaine de millions de consommateurs dont l'habillement est le premier poste de dépense non alimentaire.

Peu d'offres commerciales hors de Moscou « Dès qu'on fait cent kilomètres hors de Moscou où il y a tout, l'offre est très limitée voire inexistante, il y a donc un potentiel énorme. La Russie pourrait devenir rapidement l'un de nos gros pays, voire notre deuxième marché étranger après la Grande-Bretagne », annonce Emeric Toulemonde, directeur international de La Redoute.

L'implantation du vépéciste repose en effet sur une logistique souple mais bien huilée. Les produits restent, pour l'instant, les mêmes que ceux des catalogues français. Centre d'appel et logistique sont externalisés. Les commandes sont livrées chaque jour depuis la France. Ce qui permet à la filiale de PPR de ne tourner qu'avec une vingtaine de collaborateurs sur place. Et des investissements minimes par rapport à ceux qu'imposerait un réseau physique de magasins.

http://www.ac-franchise.com/actualites_franchise/actu_fiche.asp?&action=view&tableid=News_Aff_Fr&nid=2186 , http://www.lefigaro.fr/eco-entreprises/20060707.FIG000000220_la_redoute_veut_convertir_les_russes_a_la_vente_a_distance.html

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